天博体育官方平台入口微信私域20：从管道化迈向平台化

　　天博体育官方平台入口微信私域20：从管道化迈向平台化本文为大家介绍了管道模式与平台模式的概念，并进一步分析了微信私域2.0会有哪些管道化+或者平台化的策略？

　　说起价值链可能大家更为熟悉，是由五力竞争模型的创立者迈克尔·波特提出的，采购物料、生产加工、产品销售、客户服务这个就是最为传统的价值链。

　　①拉新（老客导流至微信小号）、裂变等扩大私域流量池→②活跃、留存（针对私域粉丝的维护、权益、社群社区等）→③变现（淘系渠道活动Push、淘系爆款打造-211工程、小程序导流变现等等）

　　那么再来看下“平台模式”，我们其实每天都生活在平台模式里，滴滴、美团、淘宝、京东、微信、钉钉等等天博·体育登录入口，这些都是平台化的企业，他们与管道化的传统企业有着很大的区别。

　　比如家边上的一家菜场，主要卖生鲜蔬果，菜场建好后，就需要同时吸引卖菜的和引买菜的都去菜场；让买卖双方直接对接，建立交易关系；并通过所能产生的交易价值变现，对菜场而言就是租金和管理费。

　　这就是平台，平台始终在做一件事情，就是开展双边或者多边交易，促使双边或者多边繁荣是其获取价值的源泉。

　　（以下策略有些我称它为“管道化+”策略天博·体育登录入口，因为它可能本身还够不上是平台化的策略，而只是管道化的迭代）

　　三大连接：导购&合伙人与客户的连接（群控+真人维护分层方案），货与客户的连接（画像/标签，选品），货与导购&合伙人的连接（商品池、内容池等聚合）。

　　目前很多商家的微信小号都是通过群控系统去进行客户维护、信息触达的，是一个相对中心化的运作体系。

　　导购众包模式分为内部和外部两套体系，内部就是管理品牌粉丝资产的导购，这块主要通过招募，初期涉及范围为公司员工和外包客服，运作成熟后可能也会拓展至外部人员（学生、宝妈等）。

　　一家店铺年复购率30%，2000人的号，一年有600人复购，每人复购成交1.25单，就是750单。平均每天2单。这个正常水平，高于2单才算是额外的收益增幅。

　　不考虑大数据技术，千人千面的核心就是标签化，将人与货进行匹配，这样能极大的提高流量资源的利用。

　　那么回到微信私域也是一样，如果能将每个粉丝进行精细化标签天博·体育登录入口，我们将同时提高流量利用和客户体验。

　　举个简单例子，在没有小号粉丝标签的情况下，我们发朋友圈都是群发，一是体验差，二是转化率差，那么标签化后这个问题就解决了，给有相应需求的人推送相应的商品和促销信息。